Contexto
Una empresa industrial con tres líneas de producción experimentaba paradas no planificadas frecuentes y una eficiencia operativa por debajo de los estándares del sector.
Reto
Identificar las causas raíz de las ineficiencias, integrar sensorización IoT con el sistema de gestión existente y diseñar un cuadro de mando que permitiera anticipar problemas.
Enfoque
Auditoría de procesos productivos, instalación de sensores en puntos críticos, integración de datos con el ERP, desarrollo de dashboard en tiempo real y definición de alertas predictivas.
Resultado
Reducción del 40% en paradas no planificadas. Visibilidad en tiempo real del estado de las tres líneas. ROI positivo en los primeros 8 meses de operación.
